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公司动态
 
 
战略引领 人才驱动 竞逐新赛道 奋进新征程
— —不同角度看公司战略 构建多层次人才体系
 
发布时间:2022/8/22 11:17:35
 
 

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       2022年8月17-8月18日,同方水务集团2022年中期业务研讨工作会议在泰州溱湖会议中心召开。会议围绕新发展阶段的公司战略,在安全、考核、法务、财务、市场开发、技术研究、运营管理、智慧水务、惠州区域发展思路及中核新能源精益化管理等方面展开研讨交流。

       中核新能源党委副书记、常务副总经理王超出席会议并讲话。王超在讲话中介绍了中核新能源的发展历史,从责任担当、安全理念等方面讲述了核文化的特点,对本次会议的研讨选题及深度给予高度评价,并对下一步工作提出了相关意见和要求,希望继续发扬团队拼搏精神、为实现公司发展目标再接再厉。公司总经理华欣远出席会议并作总结讲话,公司领导班子成员、各部门负责人出席会议,会议由总经理助理张世其主持。

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      华欣远在总结讲话中,从项目形态、项目操作、社会价值、资本市场估值四个角度深入剖析了公司的发展战略和人才需求,并对公司未来发展提出具体要求:

       一要不断巩固加强传统业务优势。要发挥公司特色的运行参数管理系统、设备维修维护系统的市场优势,水厂运行要点在一线业务人员中不断宣讲、贯彻落实;

       二要提高新业务形态的发展引擎作用。要不断加大在工业废水、管网系统方面的投入,抓住机遇,以战养战,在实战中形成技术、运行管理条例等方面的核心竞争力,为公司打造新赛道上的发展驱动;

       三要深刻把握项目操作的内在逻辑。从公司的利润构成出发,了解运营、EPC与技术咨询在项目操作中的各自定位及作用,要深入研究、精心策划相关工作的开展,水厂厂长及主任、建设及研发团队,要发挥主力作用;

       四要以水务行业的社会价值为导向。要全面了解水务行业的社会价值,聚焦水务,从水环境治理、资源化利用两方面开展配套工作,实现“用得起的零排放”,为区域生态文明建设贡献力量。

       五要认识资本市场的本质规律。要从资本市场估值的内在依据出发明确工作的出发点和落脚点,打造通晓市场、资金、技术运作的高端人才;

       六要立足新起点、以融合促发展。要全面推进企业文化、履职待遇、管理制度等“中核化”,在安全、采购、行政、党务等方面对标中核新能源,优化公司的管理体系和管理能力,增强公司发展的软实力。

       中核新能源运营部,公司总部业务骨干及所属各子公司主要管理人员参加了会议。


 
 
 
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