为进一步贯彻落实中核集团关于水务板块发展的相关要求，6月14日，中核投资党委书记、董事长赵翼鑫来到同方水务调研、指导工作。中核新能源党委副书记、常务副总经理王超陪同。

       会上，同方水务集团总经理华欣远就公司的发展历史、经营状况以及未来的发展规划进行了汇报。赵翼鑫对同方水务取得的成绩给予充分肯定，针对如何做好融合工作，赵翼鑫提出4个关键词：

       一是“忠诚”。过去18年，同方水务管理团队始终坚守在业务前线、尽忠职守，建立了广泛的水务产业体系、培养了专业的人才队伍，取得了优异的成绩；未来，团队要继续发扬忠诚与坚守的精神，不断开拓进取，推动水务板块发展壮大。

       二是“融合”。要尽快做好交接工作，制定工作交接对照表，妥善处理员工劳动关系的变更，与上级组织做好党、团、工会等的衔接，做好财务并表对接工作，确保原有项目继续正常开展、高效运行，同时在技术、企业文化、运营管理等方面实现优势互补，协同共进。

       三是“创新”。技术创新是立身之本，要将核技术在污水处理中的应用作为技术创新的重点，尽快推动新技术成果落地，打造“核”心技术优势；管理创新是新业务开拓的基础，要通过降本增效不断挖掘存量项目的利润空间，为企业发展提供坚强保障；模式创新是市场竞争的必然要求，要通过新的业务模式把项目做“活”，形成综合优势，提高自身竞争力。

       四是“安全”。安全是核工业的生命线，没有安全就没有发展，要统筹兼顾工程建设安全、水厂运行达标的环境安全、疫情防控等要求，推动水务事业长久稳定发展。

       赵翼鑫表示，团队融合不是简单的累加整合，要实现1+1>2，发挥资源的最大效益，不断增强核心竞争力，推动水务板块做强做大！

中核投资、同方水务相关部门同志参加上述活动。